近日，漢纜股份工藝管理&協(xié)同報價數(shù)智一體化項目上線總結(jié)會在公司二樓多功能廳順利召開。此次會議旨在回顧項目開展以來的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為下一階段的工作做出科學(xué)部署。漢纜股份總經(jīng)理張林軍，總工趙英榮，營銷中心總經(jīng)理縣福全，財經(jīng)中心總經(jīng)理劉建軍，信息中心總監(jiān)張兵與項目合作方金思維副董事長李鈞，副總工胥加勝及雙方項目組成員共同參加本次會議。

　　會議伊始，金思維公司副總工胥加勝匯報了項目總體情況。本項目共歷時8個月，實施了漢纜本部、同和公司、焦作公司及陽谷公司;總共梳理物料主數(shù)據(jù)17萬條，建立包含66萬條型號規(guī)格的工藝數(shù)據(jù)庫，工藝數(shù)據(jù)庫具備持續(xù)擴展能力;系統(tǒng)化編碼規(guī)則67套，成套工藝系列226套;項目藍(lán)圖規(guī)劃的18項改革點目標(biāo)，100%達(dá)成。

　　通過數(shù)智一體化項目的實施，實現(xiàn)以工藝技術(shù)為核心，銷售、財務(wù)、生產(chǎn)及質(zhì)量多業(yè)務(wù)串聯(lián)協(xié)同，促進漢纜股份工藝管理和報價管理的“雙提升”。在工藝管理方面，實現(xiàn)成品編碼、半成品編碼、BOM、工藝路線、工藝文件派生的自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，極大提高了工作效率及工藝數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性;在報價方面，實現(xiàn)了價格表的批量快速調(diào)價和一鍵發(fā)布，以及業(yè)務(wù)員自助查價、自助報價，極大提升了報價效率及報價準(zhǔn)確性。

　　會議隨后進入表彰環(huán)節(jié)。在過去一段時間里，各項目團隊成員充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、攻堅克難的精神，為項目的順利落地夯實了基礎(chǔ)。在此過程中，涌現(xiàn)出一批敢于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)的優(yōu)秀員工，他們?yōu)轫椖康某晒ψ龀隽酥匾暙I(xiàn)。為此，項目組共評選出優(yōu)秀關(guān)鍵用戶、優(yōu)秀內(nèi)部顧問及優(yōu)秀外部顧問等獎項，以表彰他們的卓越表現(xiàn)。

　　會議結(jié)尾，總經(jīng)理張林軍上臺作總結(jié)發(fā)言。總經(jīng)理對金思維團隊的辛勤付出表示感謝，并充分肯定了金思維團隊敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的專業(yè)精神。總經(jīng)理表示，信息化建設(shè)是公司進一步發(fā)展的必然選擇，也是未來全面實現(xiàn)智能化的必經(jīng)之路。通過本次項目給員工帶來思維方式及工作方式的改變，即能提供員工效率又能減輕負(fù)擔(dān)，未來簡單且重復(fù)性工作由系統(tǒng)作，重要工作由大腦作，未來希望金思維團隊能為公司業(yè)務(wù)帶來更多的優(yōu)化和提升。

　　工藝管理&協(xié)同報價數(shù)智一體化項目總結(jié)會的成功召開，標(biāo)志著漢纜股份在信息化建設(shè)方面邁出了堅實的一步。不僅夯實了企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)，提升了管理效率，而且打通了內(nèi)部各系統(tǒng)之間“數(shù)據(jù)壁壘”，實現(xiàn)公司數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、規(guī)范化。未來，公司將繼續(xù)秉承“持續(xù)發(fā)展，基業(yè)長青”的核心理念，推動公司信息化建設(shè)的不斷深入和發(fā)展，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。