2020年9月14號(hào)，在焦作公司召開(kāi)了焦作SAP實(shí)施啟動(dòng)會(huì)議，會(huì)議由焦作公司總經(jīng)理孫立強(qiáng)主持。

  焦作公司孫立強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)九慧實(shí)施團(tuán)隊(duì)，總部SAP項(xiàng)目組表示熱烈的歡迎。對(duì)項(xiàng)目組在總部四個(gè)月的努力工作和取得的成績(jī)表示祝賀。并對(duì)后期具體工作在安全，協(xié)助，紀(jì)律，人員職責(zé)，后勤保障，執(zhí)行力度等方面做了安排。全體焦作項(xiàng)目組參與人員現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)，對(duì)項(xiàng)目順利上線充滿(mǎn)信心。

  張峰部長(zhǎng)代表項(xiàng)目組把項(xiàng)目進(jìn)展情況給大家做了通報(bào)。SAP項(xiàng)目是信息化建設(shè)以來(lái)投入最大、歷時(shí)最長(zhǎng)、覆蓋最全的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃在焦作先行試點(diǎn)。項(xiàng)目歷經(jīng)調(diào)研藍(lán)圖匯報(bào)，培訓(xùn)測(cè)試等過(guò)程，這次移師焦作，焦作的順利上線將對(duì)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)起到引領(lǐng)作用，鼓舞大家并肩作戰(zhàn)，確保焦作上線。

  焦作公司張創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)在會(huì)上以恒安集團(tuán)的變革發(fā)展歷程為例，分析道：之所以恒安從一個(gè)做紙片的小工廠能夠發(fā)展成為中國(guó)第一生活用紙制造商，擁有固定資產(chǎn)302億。皆因恒安始終堅(jiān)持一個(gè)字不變，這個(gè)字就是“變”。傳統(tǒng)的用工模式不會(huì)走太遠(yuǎn)，數(shù)據(jù)不入系統(tǒng)將變的不可控，要堅(jiān)持將每一條生產(chǎn)線及每個(gè)數(shù)字都要變的可視化，既然人人都可以是勞動(dòng)者，只要打破思維定式，那么人人也可以成為經(jīng)營(yíng)者。中國(guó)制造2025就是要圍繞制造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)將信息化技術(shù)與制造裝備進(jìn)行融合集成應(yīng)用，屆時(shí)成本、生產(chǎn)周期、不良品率可降低30%，因此企業(yè)不但要進(jìn)行管理變革，而且要馬上變，否則就會(huì)面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。我們大家是這次變革的參與者、見(jiàn)證者和受益者，也是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施鏈條中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目進(jìn)展中也會(huì)遇到很多困難，要求大家做到”協(xié)同、溝通、專(zhuān)注、堅(jiān)持，關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，共同努力克服困難讓SAP系統(tǒng)在焦作修武公司早日上線。

  最后九慧的張兵經(jīng)理對(duì)整個(gè)SAP流程對(duì)大家做了簡(jiǎn)單的講解。整個(gè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)對(duì)SAP操作系統(tǒng)做了演示。大會(huì)在濃烈的氣氛中落下帷幕。